Concrets car appliqués aux offres du cabinet et adaptés aux différents profils de collaborateurs, ils ont pour but de non seulement les sensibiliser et leur donner des clés pour changer leur façon de travailler mais surtout de pouvoir dès le lendemain mettre à profit ce qu’ils ont appris.

Ils peuvent s’organiser en intra ou inter, en 1/2 journée ou journée.

Ils permettent de développer le savoir-faire des collaborateurs tout au long du déploiement des services :

1. « CONDUITE DU CHANGEMENT : LA NOUVELLE RELATION CLIENT/CABINET »
2. « APPROPRIATION DES OUTILS CLOUD DU CABINET ET SERVICES ASSOCIES »
3. « COMMENT PRÉSENTER LES NOUVEAUX SERVICES AU CLIENT, DÉTECTER SES BESOINS ET DEVENIR FORCE DE PROPOSITION ! »
4. « ACCOMPAGNER LE CHEF D’ENTREPRISE »
5. « L’EXPERT-COMPTABLE, 1ER CONSEILLER DU CHEF D’ENTREPRISE, POUR LE DIGITAL AUSSI ! »

Les collaborateurs apprécient la formule « atelier » et mise en pratique immédiate.
Les formations non suivies d’effet dans les jours suivants sont rarement efficaces et souvent décevantes pour les équipes…

Ces ateliers permettent aux dirigeants, chefs de mission, coordinateurs de projet de s’approprier les étapes indispensables pour pouvoir atteindre leurs objectifs.

Les méthodes et outils sont communiqués lors des ateliers (questionnaire de diagnostic, segmentation des clients, grille pilote, outils de mesure,…).

1. CONSTRUIRE SA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET SON PLAN D’ACTIONS»
2. LE DIGITAL « CRÉER SON OFFRE DE SERVICES ET DÉVELOPPER SON CA »
3. ACCÉLÉRER LE DÉPLOIEMENT DES NOUVEAUX SERVICES ET BIEN DÉVELOPPER SON CABINET»