Des ateliers pratiques destinés aux collaborateurs : ils ont pour but de non seulement les sensibiliser et leur donner des clés pour s’approprier le changement culturel, de leur façon de travailler mais surtout de pouvoir dès le lendemain mettre à profit ce qu’ils ont appris.

Ils sont concrets car appliqués aux offres du cabinet et adaptés aux différents profils de collaborateurs.

Ils apprécient la formule « atelier » et la mise en pratique immédiate.
Les formations non suivies d’effet dans les jours suivants sont rarement efficaces et souvent décevantes pour les équipes..…En savoir plus

Un état des lieux permet de situer le cabinet
par rapport à son projet : valeurs, équipe, clients,
services, organisation, outils,…
C’est une étape indispensable pour définir les objectifs,
déterminer les forces et les ajustements à effectuer.

Définition d’une STRATÉGIE et d’une ORGANISATION adaptées aux attentes du cabinet et de ses clients : dématérialisation et optimisation de la collecte des données, gains de temps collaborateurs, amélioration des process internes/externes, de la performance du cabinet en profitant des solutions numériques, définition des objectifs,...

Élaboration des OFFRES de SERVICES différenciatrices à forte valeur ajoutée (au juste prix !) attendues par les entrepreneurs, définition des cibles idéales

Rédaction d’un PLAN D’ACTIONS pour atteindre les objectifs fixés :
choix des outils adaptés aux offres et process, ressources (implication et engagement), management, organisation, sélection des clients (rentables !) et implication, actions commerciales/communication, approche clients, définition du calendrier,…

Sur site et/ou à distance, de durée variable selon la taille du cabinet et du projet, Booster d’innovation propose d’accompagner les dirigeants et leurs équipes pour atteindre les objectifs :

- avant le déploiement des services : création et animation de groupes de travail par thème, formalisation des offres de services et tarifs, élaboration d’un plan d’actions commerciales, événements, formation des équipes, suivi du pilote,…
- dès le lancement du déploiement : analyse des réalisations/objectifs (outils de mesure) et réajustements des actions définies si nécessaire, suivi rapproché des actions,..

La qualité de l’accompagnement est déterminant pour la réussite du projet.
Ne pas lâcher !

Booster d’innovation anime des ateliers destinés aux
dirigeants et collaborateurs.
Le but est de renforcer les compétences des équipes
pour réussir le projet : conduite de projet (appropriation des étapes, méthode,…),
comment bien développer son CA,…

Une équipe d’experts ayant occupé des fonctions de direction commerciale et de « vente terrain » dans la Profession comptable et le monde de l’entreprise sont à votre disposition.

En savoir plus...

Vous souhaitez accompagner plus régulièrement vos clients, bien développer votre CA et votre rentabilité ? Nous vous proposons une journée OPÉRATIONNELLE pour élaborer :

• votre STRATEGIE COMMERCIALE :valeurs et objectifs (réalistes), cibles idéales (clients et prospects), offres de services (au juste prix !), outils adaptés aux offres, organisation efficace, des ressources motivées et bien formées, mise à jour de la lettre de mission et approche client,…
• votre PLAN D’ACTIONS, ou les évolutions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés et le calendrier.

« FOCUS RH » pendant la journée !

.. Comment faire adhérer les équipes : TOUS concernés
.. Quelles compétences ? (existantes et à acquérir)
.. Comment bien appréhender l’approche du client 
… Et accompagner les équipes en gardant la DYNAMIQUE !

Sur site ou 100% à distance , avec un rythme adapté aux Webconférences.

ET APRES ? Une direction commerciale externalisée à la carte !
Nos Experts peuvent vous aider dans la mise en œuvre de votre démarche commerciale ou la réalisation de missions ponctuelles : création de nouvelles offres, formation des équipes au développement commercial, coaching rapproché,…